今年，我們公司與碧桂園等企業合作，業務態勢良好。為了適應公司發展，客觀上要求各項目部要規范財務管理，降低財務成本。根據國家營改增政策，結合近期檢查情況，對加強項目部財務管理談兩點認識體會。
一、采取積極有效措施，提升進項稅額抵扣幅度
?。ㄒ唬┲С止緦嵤┑膭趧杖藛T及項目管理人員工資集中支付政策。按集團財務要求，每月及時報送工資結算簽字表，公司直撥農民工農行個人賬戶。一方面滿足政府職能部門管理要求，一方面對涉稅事項降低風險。
?。ǘ┽槍ㄖ牧先∑彪y等問題，各項目部宜選擇資歷雄厚的供應商合作，以集中采購方式索取專票。
?。ㄈ┽槍ㄖC械合作方不愿開具全額發票的問題，建議將該事項分解成三項入賬，1.機械租賃，取自開專票17%或代開專票3%；2.機械人員工資，納入工資一并發放；3.油料，開具專用發票。
?。ㄋ模┽槍ω攧召M用不能抵扣問題，建議專人跟蹤甲方工程資金撥付，保障工程款及時到賬，減少資金成本。
?。ㄎ澹┽槍﹂_票當月即繳交相關稅款，加重企業的資金成本問題，建議項目部在工程施工過程中提前取得進項發票，切勿拖延至工程結算時，否則會形成相應稅款不能及時抵扣。
二、強化“四流合一”，規范財務賬目管理
?。ㄒ唬┖贤?。合同首先是商業文件，其次是法律文件，然后是管理文件。合同能保障交易安全，創造合法效益。沒有合同，就沒有證據。沒有合同，就沒有支付，碧桂園如此，利達集團也是如此。
?。ǘ┴浳锪?。采購前要有經批準的材料采購計劃，入庫時按到庫日期必須開入庫單。入庫單按大類分品名開具，請相關人員簽字并注明材料用途、數量、單價及金額，當日入庫單于次日交于項目部指定專人用于登記材料臺賬，收發存明細（excel電子表格）便于及時查詢、核對及匯總。項目部管理實行電子化是社會的發展趨勢，我們應在提供有效信息的前提下，提高工作效率。
?。ㄈ┌l票流。即：票實相符+稅務清單+運輸發票，發票應及時開具。增值稅發票開票時要注意：
1、發票備注欄要按合同填寫工程名稱和詳細地址；
2、開具的發票與收到的實物必須一致；
3、增值稅普通發票自2017年7月1日起，購買方為企業的，索取增值稅普通發票時，應向銷售方提供納稅人識別號或統一社會信用代碼，企業取得普通發票未填寫稅號不得報銷入賬；
4、發票加蓋發票專用章，一般應蓋在備注欄內；
5、收到增值稅專用發票，抵扣聯切勿粘貼，不得有簽字、污漬、毀損，并于每月25日之前上交集團財務部用于認證抵扣；
6、出納人員在收取增值稅發票時可登錄“國家稅務總局全國增值稅發票查驗平臺”，核查發票真偽及狀態。
?。ㄋ模┵Y金流。資金是企業的血液，財務要嚴格把控資金支付及監管職能。工程資金要求按OA流程申請-審批-公司賬戶撥付，形成非現金方式支付的痕跡管理，避免后期的稅務和法律風險。備用資金有計劃，上報公司領導申請撥付。
成本控制與財務管理是相互依存的，規范財務管理就是為了降低成本，提高經濟效益。在今后的財務工作中大家要多提合理化的建議，共同促進企業財務管理適應發展新要求。（作者為宜昌分公司財務部部長）